DECISION DE FABRICAR O COMPRAR

Julio 16, 2007

1.- Evalúe su tiempo.

• Listar Actividades centrales.
• Listar Actividades no centrales.
• Estimación de tiempo para cada una.

2.- Suplemento de destrezas.

• Identifique proveedores potenciales.

3.- Identifique sus servicios internos.

• Servicios internos que puedan sustentar el echo de realizar una subcontratación con respecto a un producto / servicio.

4.- Razones de efectivo y capital.

• Indentifique el potencial de flujos de efectivo y capital.

5.- Espacio y personal.

• ¿Podría el echo de no fabricar uno mismo un producto reducir costos en los espacios y personal?

6.- Productos / Servicios.

• ¿Los productos o servicios que se fabrican o producen por la empresa pueden reducirse la capacidad de producción?
• ¿El comprar a otra empresa ayudaría a reducir los costos?

7.- ¿Qué tan bien está usted operando realmente?

• Analizar el nivel de capacidad de producción de la empresa.
• Identificar la capacidad ociosa de la empresa.

OUTSOURCING; Brian Rothery.

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